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中日关系在2025年11月因为日本首相高市早苗的涉台言论而变得紧张，网上日本商品的浪潮迅速兴起，很多明显带有日本标签的产品销量直线下降，比如一些汽车和电子品牌在超市和电子商务平台的货架上积压库存。实际中，一些日本企业早就通过巧妙的本土化手段在中国市场站稳脚跟，这一些品牌表面上看不出任何日本痕迹，却在消费的人日常生活中占了重要位置，从饮料到服装再到日用品，它们年年从中国市场吸金无数，许多人用了十几年都没意识到背后的真实身份。
先说养乐多，这个饮料品牌在1935年由日本医学博士代田稔创立，他当时研究出一种乳酸菌株，能在肠道环境中存活，公司以此为基础生产出小瓶装饮料。养乐多在2001年进入中国大陆市场，次年在广州设立合资工厂，从那时起就开始大规模生产和销售。它的包装是红色瓶盖细长瓶身，看起来简单亲民，宣传重点放在促进肠道健康上，而不是强调日本起源。在中国，它每天销量超过百万瓶，渗透到超市、便利店和社区小卖部，许多家庭把它当成日常饮品，尤其适合孩子和老人。消费者往往以为这是本土产品，因为工厂在本地，原料也部分本地采购，但核心技术和品牌所有权仍属于日本养乐多本社。公司通过这一种方式避开了国籍敏感点，在市场之间的竞争中稳步增长，年营收多个方面数据显示它在中国贡献了很大一部分利润。
另一个例子是三得利乌龙茶，这家日本企业在1995年进入中国软饮料领域，专门选用福建茶叶作为原料，生产出清爽不涩的口感，符合中国人喝淡茶的习惯。包装上突出福建产地，甚至推出橘皮乌龙和桂花乌龙等口味，这些带有中国传统花茶元素，让人觉得是本土茶文化的延伸。实际上，三得利是中国投资有限公司负责运营，但母公司是日本的三得利控股株式会社。公司还开发零糖零卡版本，针对年轻消费者怕胖的痛点，在超市冰柜里成为夏季热销品。它的策略是强调中国原料和中国生产，模糊了日本背景，结果在中国饮料市场占有率不小，2023年全球营收超过1500亿元，其中中国市场功不可没，超越了一些本土品牌如农夫山泉的部分品类。
格力高旗下的百奇饼干棒是零食界的代表，日本江崎格力高株式会社在1999年进入中国，用了26年时间占领市场占有率。产品开发出小龙虾和羊肉串等地方特色口味，包装上融入敦煌壁画联名款，飞天和九色鹿图案让它看起来像国潮产品。消费的人在追剧或休闲时常买这种酥脆饼干，却很少注意背后的日本企业。格力高通过这一些本土化调整，不仅销量稳定，还在电子商务平台上热卖，年赚取的利润让它成为零食品类中的隐形巨头。公司母体成立于1922年，本来是日本老牌，但在中国运营中完全适应了本地消费趋势，避免了直接竞争的锋芒。
苏菲卫生巾则是女性用品中的典型案例，由日本尤妮佳集团生产，1993年进入中国市场。产品线覆盖各种规格，强调舒适和可靠性，在商场和超市货架上随处可见。许多人把它当成国产货，因为包装全中文，无显著的日本印记。尤妮佳集团业务广，从婴儿纸尿裤到成人护理品，甚至宠物食品都有涉猎，在中国投资建厂，雇佣本地员工，销售渠道深入社区。公司通过这种深度本土化，成功避开了品牌国籍的争议，在女性用品市场占据一席之地，年销量数据表明它从中国消费者那里获利颇丰。
优衣库是服装领域的成功范例，日本迅销集团的核心品牌，在2002年9月开设上海首家门店，现在门店数量接近900家。它的名字听起来像“优质衣服仓库”，门店设计简约，产品价格亲民，质量放心可靠，吸引学生和上班族。优衣库调整供应链，快速响应中国市场需求，开发适合本地体型的款式，并在营销中强调实用性，而不是日本风格。尽管没有刻意隐藏身份，但通过超高的性价比和本土定位，它模糊了国籍界限，成为许多人衣柜里的常客。
余仁生药业更有意思，创始人是广东佛山人，1879年第一家店开在马来西亚，产品如白凤丸和保婴丹是许多家庭的常备药，常和同仁堂并列。2024年4月，它被日本乐敦制药和三井物产联合收购，门店超过170家，继续销售中药制品。消费者去药店买这些药时，往往以为支持本土老字号，却不知老板已换成日本企业。这种收购方式让品牌保持原有形象，同时注入日本资本和技术，在中药市场继续盈利。
除了这些，还有无印良品这个日本品牌，在中国市场通过本土化策略翻身。无印良品成立于1980年，2019年成立中国事业部后，开始围绕中国人生活场景开发产品，比如调整SKU、取材和设计，推出更接地气的商品。它的股价在两年内翻三倍，部分得益于中国市场的贡献。公司没有伪装成国货，但通过深度适应本地需求，避免了直接的国籍冲突，在家居和文具领域赚取不菲收入。
这些日本品牌成功的核心在于本土化策略。首先，它们改头换面，使用全中文包装和本地原料，让产品看起来像本土货。三得利用福建茶叶，养乐多建广州工厂，都是典型。其次，投其所好，开发符合中国口味的产品，比如格力高的联名款和优衣库的亲民定价。再次，深入渠道建设，渗透到超市、电商和社区，让我们消费者习以为常。最后，避免敏感宣传，焦点放在产品质量和实用性上，而不是品牌起源。
为什么消费者容易忽略这一些品牌的日本身份？一方面，现代消费更注重实用，质量好、价格实惠比国籍重要。另一方面，这一些品牌经营多年，积累了认知惯性，许多人从小用到大，不会主动查证。再加上快消品不像汽车那样需要深究背景，信息不对称就形成了。全球化让产业链复杂，你中有我，我中有你，单纯某国品牌效果有限。
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12月3日晚，新泉股份公告称，公司实际控制人唐敖齐先生于2025年10月26日逝世，其持有的新泉投资51%股权中50%归属其配偶，50%为遗产。因朱玉琴女士放弃继承权，唐志华先生和唐美华女士共同继承唐敖齐先生的遗产，即唐志华先生继承新泉投资12.
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